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今天做了什么,我們才能有未來?

2020-06-08

今天做了什么,我們才能有未來?

劉潤
2020-06-08
下一個時代的船票,在哪里?
鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

進化島社群曾有同學向我提問:

為什么行業趨勢持續的周期機會“時間窗口”越來越短了?

這是一個非常好的問題,我將在社群的回答分享給大家。

 1 

基礎設施和生態完善,機會窗口越來越短

從經濟發展的歷史看:

一個長經濟周期的產生會和一場重大的技術革命相伴隨。

一個長經濟周期的結束會與一場重大技術革命的潛力消耗殆盡相聯系。

趨勢的背后,是“技術革命”。

生產技術發生根本變革,社會生產力的增長發生飛躍。 

18 世紀中葉,蒸汽機的發明使得工業革命的車輪,轟隆隆地向前滾動,人類文明開啟了工業化時代。

一般認為,工業革命于 1750 年開始,發源于英國,1750~1850 英國大概保持了 100 年的領先優勢。 

19 世紀后期,電力和內燃機的發明,取代蒸汽機成為新的動力源,出現了第二次工業技術革命浪潮。 

1866年,德國人西門子制成了發電機,19 世紀下半葉歷史舞臺的榮光,屬于德國,不再屬于英國。 

20 世紀 40 年代左右,電子計算機技術的發明,則開始引領第三次工業技術的信息革命,以美國為首的工業化國家,讓技術突破推動的工業技術領域發生重大飛躍。 

從1946年世界上第一臺電子計算機問世,到1969年互聯網出現,再到2009年工業和信息化部確認發放國內移動通信(3G)牌照發放給三家運營商,移動互聯網浪潮開始迅速崛起。 

你會發現,基礎設施和生態越來越完善。 

技術迭代進步的速度,越來越快。 

技術層面壁壘消解的速度,越來越快。

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 2 

 為什么技術迭代,對商業有這么大的影響?

因為技術層面的壁壘,都會進入一段穩定期,機會被大公司幾乎壟斷了。 

但是,每次新技術的結構性突破,一出現就是一個翻天覆地的機會。 

所以,互聯網、移動互聯網浪潮興起后,誕生了大量的商業機會和孕育了很多新公司,而且出現了大量的風險投資。 

為什么風險投資會出現? 

因為互聯網商業模式的公司,是一種“贏家通吃”的邏輯。

所以說會有很多的錢往里砸,這些初創公司沒有足夠的時間去發展和積累經驗,迅速被過量的資本堆積,被“催熟”。 

所以,風險投資的資本捕手,又會催化生和死的速度。 

我們以前常說,基業長青,百年企業。 

現在能活30年,其實,就是一家相當好的公司。 

這個時代,變化的頻率越來越快。 

未來,只會更快。 

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 3 

  從農耕時代,走向狩獵時代


 那么,又該如何應對? 

對個人來說,你就只能去跟時代保持同樣的頻率,同樣的速度。 

把以往那種一輩子找一個穩定的工作,找一個平穩的市場,端著“鐵飯碗”的夢想,親手擊碎。 

未來你要知道,過去一輩子是干一個工作一個行業,后來可能變成去干一個行業,但是工作在不同公司里面,甚至一輩子干七、八個行業。 

因為你的行業與行業之間的變化都是起起落落的,所以要打破以往對穩定性的追求,要在穩定性里面,找到年復合增長率高的行業,然后還能夠活下來。

個體生存模式,開始從“農耕時代”走向“狩獵時代”。 

過去我們說,“狩獵時代”是不穩定的,農耕時代,是穩定的,日出而作,日落而息。 

為什么農耕時代穩定了呢? 因為找到了“水源”,有了肥沃的土地。

再不用每日出門打獵,尋找牧草豐盛的地方。 

但是現在“水源”干涸了,又需要逐水草而居,直到找到下一個“水源”。 

“水源干涸”,“尋找水源”,不斷的從“農耕時代”回到“狩獵時代”,再到“農耕時代”。 

循環往復此過程。

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 4

 這件事為什么要發生在我身上?這件事情是想要教會我什么?


未來有什么想法的人,會活得很好? 

就是看到不確定性就覺得興奮,覺得機會來了,激動的人。 

你能不能習慣那種,剛剛穩定下來,就被拍打為零,然后再往前走兩步,重新站起,然后再被打為零。 

反反復復的,撕裂狀態。 

反之,一看到不確定性,就想這些人在這“瞎折騰”什么,一點“安全感”都沒有。 

這種人,就會比較難受。 

人和公司的成長過程,就是一個接受變化和不確定性,努力從中獲益,而不是破碎后無法重建。 

要把“這件事為什么要發生在我身上”的想法,轉換成了“這件事情是想教會我什么”。 

經濟形勢好不好,和你沒有關系。新業務推動受阻,也不一定要放棄。 

忍人所不忍 , 能人所不能。

做別人不能做之事,做別人不愿做之事。 

去積累真正屬于自己的資源,而非依賴一家公司,甚至不依賴行業給你的紅利。 

去推動邊界,而不是做那些容易做的事。 

進得窄門,方能見微光。 

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 5

 一個完全不一樣的產品,才能戰勝對手


那對于企業而言呢?

你需要的應對策略,通常不是你自己母體的轉型,而是需要“生兒育女”。

在每次生兒育女的過程中,基因就有機會發生突變。

什么意思?

以海爾為例。海爾是一家年收入2000億的商業帝國,全球第一白色家電品牌。

如果時代發展,家電行業巨變,大家不再需要冰箱和洗衣機,1000億收入就面臨巨大風險。

那個時候,你到哪里去找1000億收入來補呢?

如果我們找的是1個億收入的商業機會,可能滿地都是。

而能讓一家公司獲得1000億收入的商業機會,一個時代也沒幾個。

所以,海爾采取了“生兒育女”式的轉型方法,把機構分成平臺、小微、創客三層。

海爾是平臺,生下的2000多個兒女是小微,員工是創客。

給兒女們資源、資金的支持,你們去發展吧。誰能從市場上拿到投資,表示你們成年了。

這2000多個小微,可能生生死死,最后活下來的,就能延續海爾的輝煌。

在“生兒育女”的轉型當中,你要注意的是,需要給你的“兒女們”足夠的自由。

如同海爾張瑞敏所說的那樣,企業應該像一張“雷達網”,這張網的目的應該是動態的,因為用戶的需求是動態的。

單獨一個小微公司也可以,但用戶需要你有很多的觸角去了解它們,單獨一個小微公司肯定是不行的。

這張網應該有自我修復的能力,這個絲斷了,有蜘蛛馬上會過來織補它。

它應該像一個雷達網,不斷捕捉隱形的、看不見的東西。

盯住別人沒發現,發現卻沒有深耕的機會,從無到有,由小變大。

比競爭對手更敏銳迅速,才能保持優勢。

一個完全不一樣的產品,才能戰勝對手。

最后的話

戰略眼光和遠見,是企業成功的必備要素。

什么叫“遠見?

在市場露出蛛絲馬跡的趨勢之前,就能夠作出判斷。

有一次朋友開車送我去佛山,說:

“你看,戰略就像選車道,選錯了道,就算你開寶馬,也只能眼睜睜被吉利超過?!?/strong>

說得真好。

我回答:“所以你要有全局觀,升到半空,看清楚前面路況,再回到車里選對車道,這樣就算被大車擋路,你也知道下面終會快起來,不必焦慮?!?/p>

戰略就是選車道,這比開什么車、誰來開,更重要。

很多時候,最大的危險不是失敗,而是太安逸。

總是盯著眼前的問題,看不到新的機會,選不對賽道。

90年代的股市、家電市場、2000年的互聯網、2008年的地產大潮....

2013年的移動互聯網,手機,游戲,電商,微信公眾號,短視頻,直播.,云計算,內容推薦...

你身處其中,紅利如同潮水,洶涌而來,又快速漲落。

于個體而言,時代風口、宏觀的格局、勤奮和努力都是必不可少的。

低頭走路的時候,也要抬頭看天,盯著公司存在的問題時,也要關注公司取勢把握新機會的綜合能力。

你可以在公司新業務增長板塊的機會中,承擔怎樣的責任,創造什么樣的價值?

于企業而言,比發現當下問題和解決問題更重要的也許是:

發現把握新機會的獨特眼光,靈敏感知商業變化,用戶習慣和消費習慣的變遷。

當企業沒有非常強的護城河壁壘,卻錯過一次次重大的機會,甚至錯過結構性的變化時,未來的成長空間就會受到很大的限制。

企業,是一條魚。商業,是環繞著魚的水。

對于水,先知道,再看到,然后順應流向。

順勢而為,時來天地皆運轉。

逆勢而為,拼盡全力也枉然。

順天時而動,逐水草而居,敏銳洞察下一個時代的船票在哪里。

然后深挖護城河,把競爭對手阻擋在外,聚攏用戶人心,從而獲得真正的利潤。

誠如德魯克所言:

所謂戰略,不是研究我們未來做什么。

而是,今天做了什么,我們才能有未來?

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

-END-

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

進化島社群曾有同學向我提問:

為什么行業趨勢持續的周期機會“時間窗口”越來越短了?

這是一個非常好的問題,我將在社群的回答分享給大家。

 1 

基礎設施和生態完善,機會窗口越來越短

從經濟發展的歷史看:

一個長經濟周期的產生會和一場重大的技術革命相伴隨。

一個長經濟周期的結束會與一場重大技術革命的潛力消耗殆盡相聯系。

趨勢的背后,是“技術革命”。

生產技術發生根本變革,社會生產力的增長發生飛躍。 

18 世紀中葉,蒸汽機的發明使得工業革命的車輪,轟隆隆地向前滾動,人類文明開啟了工業化時代。

一般認為,工業革命于 1750 年開始,發源于英國,1750~1850 英國大概保持了 100 年的領先優勢。 

19 世紀后期,電力和內燃機的發明,取代蒸汽機成為新的動力源,出現了第二次工業技術革命浪潮。 

1866年,德國人西門子制成了發電機,19 世紀下半葉歷史舞臺的榮光,屬于德國,不再屬于英國。 

20 世紀 40 年代左右,電子計算機技術的發明,則開始引領第三次工業技術的信息革命,以美國為首的工業化國家,讓技術突破推動的工業技術領域發生重大飛躍。 

從1946年世界上第一臺電子計算機問世,到1969年互聯網出現,再到2009年工業和信息化部確認發放國內移動通信(3G)牌照發放給三家運營商,移動互聯網浪潮開始迅速崛起。 

你會發現,基礎設施和生態越來越完善。 

技術迭代進步的速度,越來越快。 

技術層面壁壘消解的速度,越來越快。

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 2 

 為什么技術迭代,對商業有這么大的影響?

因為技術層面的壁壘,都會進入一段穩定期,機會被大公司幾乎壟斷了。 

但是,每次新技術的結構性突破,一出現就是一個翻天覆地的機會。 

所以,互聯網、移動互聯網浪潮興起后,誕生了大量的商業機會和孕育了很多新公司,而且出現了大量的風險投資。 

為什么風險投資會出現? 

因為互聯網商業模式的公司,是一種“贏家通吃”的邏輯。

所以說會有很多的錢往里砸,這些初創公司沒有足夠的時間去發展和積累經驗,迅速被過量的資本堆積,被“催熟”。 

所以,風險投資的資本捕手,又會催化生和死的速度。 

我們以前常說,基業長青,百年企業。 

現在能活30年,其實,就是一家相當好的公司。 

這個時代,變化的頻率越來越快。 

未來,只會更快。 

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 3 

  從農耕時代,走向狩獵時代


 那么,又該如何應對? 

對個人來說,你就只能去跟時代保持同樣的頻率,同樣的速度。 

把以往那種一輩子找一個穩定的工作,找一個平穩的市場,端著“鐵飯碗”的夢想,親手擊碎。 

未來你要知道,過去一輩子是干一個工作一個行業,后來可能變成去干一個行業,但是工作在不同公司里面,甚至一輩子干七、八個行業。 

因為你的行業與行業之間的變化都是起起落落的,所以要打破以往對穩定性的追求,要在穩定性里面,找到年復合增長率高的行業,然后還能夠活下來。

個體生存模式,開始從“農耕時代”走向“狩獵時代”。 

過去我們說,“狩獵時代”是不穩定的,農耕時代,是穩定的,日出而作,日落而息。 

為什么農耕時代穩定了呢? 因為找到了“水源”,有了肥沃的土地。

再不用每日出門打獵,尋找牧草豐盛的地方。 

但是現在“水源”干涸了,又需要逐水草而居,直到找到下一個“水源”。 

“水源干涸”,“尋找水源”,不斷的從“農耕時代”回到“狩獵時代”,再到“農耕時代”。 

循環往復此過程。

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 4

 這件事為什么要發生在我身上?這件事情是想要教會我什么?


未來有什么想法的人,會活得很好? 

就是看到不確定性就覺得興奮,覺得機會來了,激動的人。 

你能不能習慣那種,剛剛穩定下來,就被拍打為零,然后再往前走兩步,重新站起,然后再被打為零。 

反反復復的,撕裂狀態。 

反之,一看到不確定性,就想這些人在這“瞎折騰”什么,一點“安全感”都沒有。 

這種人,就會比較難受。 

人和公司的成長過程,就是一個接受變化和不確定性,努力從中獲益,而不是破碎后無法重建。 

要把“這件事為什么要發生在我身上”的想法,轉換成了“這件事情是想教會我什么”。 

經濟形勢好不好,和你沒有關系。新業務推動受阻,也不一定要放棄。 

忍人所不忍 , 能人所不能。

做別人不能做之事,做別人不愿做之事。 

去積累真正屬于自己的資源,而非依賴一家公司,甚至不依賴行業給你的紅利。 

去推動邊界,而不是做那些容易做的事。 

進得窄門,方能見微光。 

鳥哥筆記,職場成長,劉潤,成長,思維

 5

 一個完全不一樣的產品,才能戰勝對手


那對于企業而言呢?

你需要的應對策略,通常不是你自己母體的轉型,而是需要“生兒育女”。

在每次生兒育女的過程中,基因就有機會發生突變。

什么意思?

以海爾為例。海爾是一家年收入2000億的商業帝國,全球第一白色家電品牌。

如果時代發展,家電行業巨變,大家不再需要冰箱和洗衣機,1000億收入就面臨巨大風險。

那個時候,你到哪里去找1000億收入來補呢?

如果我們找的是1個億收入的商業機會,可能滿地都是。

而能讓一家公司獲得1000億收入的商業機會,一個時代也沒幾個。

所以,海爾采取了“生兒育女”式的轉型方法,把機構分成平臺、小微、創客三層。

海爾是平臺,生下的2000多個兒女是小微,員工是創客。

給兒女們資源、資金的支持,你們去發展吧。誰能從市場上拿到投資,表示你們成年了。

這2000多個小微,可能生生死死,最后活下來的,就能延續海爾的輝煌。

在“生兒育女”的轉型當中,你要注意的是,需要給你的“兒女們”足夠的自由。

如同海爾張瑞敏所說的那樣,企業應該像一張“雷達網”,這張網的目的應該是動態的,因為用戶的需求是動態的。

單獨一個小微公司也可以,但用戶需要你有很多的觸角去了解它們,單獨一個小微公司肯定是不行的。

這張網應該有自我修復的能力,這個絲斷了,有蜘蛛馬上會過來織補它。

它應該像一個雷達網,不斷捕捉隱形的、看不見的東西。

盯住別人沒發現,發現卻沒有深耕的機會,從無到有,由小變大。

比競爭對手更敏銳迅速,才能保持優勢。

一個完全不一樣的產品,才能戰勝對手。

最后的話

戰略眼光和遠見,是企業成功的必備要素。

什么叫“遠見?

在市場露出蛛絲馬跡的趨勢之前,就能夠作出判斷。

有一次朋友開車送我去佛山,說:

“你看,戰略就像選車道,選錯了道,就算你開寶馬,也只能眼睜睜被吉利超過?!?/strong>

說得真好。

我回答:“所以你要有全局觀,升到半空,看清楚前面路況,再回到車里選對車道,這樣就算被大車擋路,你也知道下面終會快起來,不必焦慮?!?/p>

戰略就是選車道,這比開什么車、誰來開,更重要。

很多時候,最大的危險不是失敗,而是太安逸。

總是盯著眼前的問題,看不到新的機會,選不對賽道。

90年代的股市、家電市場、2000年的互聯網、2008年的地產大潮....

2013年的移動互聯網,手機,游戲,電商,微信公眾號,短視頻,直播.,云計算,內容推薦...

你身處其中,紅利如同潮水,洶涌而來,又快速漲落。

于個體而言,時代風口、宏觀的格局、勤奮和努力都是必不可少的。

低頭走路的時候,也要抬頭看天,盯著公司存在的問題時,也要關注公司取勢把握新機會的綜合能力。

你可以在公司新業務增長板塊的機會中,承擔怎樣的責任,創造什么樣的價值?

于企業而言,比發現當下問題和解決問題更重要的也許是:

發現把握新機會的獨特眼光,靈敏感知商業變化,用戶習慣和消費習慣的變遷。

當企業沒有非常強的護城河壁壘,卻錯過一次次重大的機會,甚至錯過結構性的變化時,未來的成長空間就會受到很大的限制。

企業,是一條魚。商業,是環繞著魚的水。

對于水,先知道,再看到,然后順應流向。

順勢而為,時來天地皆運轉。

逆勢而為,拼盡全力也枉然。

順天時而動,逐水草而居,敏銳洞察下一個時代的船票在哪里。

然后深挖護城河,把競爭對手阻擋在外,聚攏用戶人心,從而獲得真正的利潤。

誠如德魯克所言:

所謂戰略,不是研究我們未來做什么。

而是,今天做了什么,我們才能有未來?

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2020-06-08 20:22

戰略就是告訴我們不做什么
再哭不是好孩子

2020-06-08 15:29

戰略就是選擇
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2020-06-08 20:22

戰略就是告訴我們不做什么

再哭不是好孩子

2020-06-08 15:29

戰略就是選擇
劉潤
劉潤
潤米咨詢創始人,37萬學員《5分鐘商學院》主理人,前微軟戰略合作總監,國內知名商業顧問。為海爾、中遠、恒基、百度等多家企業提供戰略咨詢服務。
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